Situación financiera y deuda

“Auditoría Integral 360° • A cargo de una universidad nacional, con participación de todas las agrupaciones y la CD saliente. • Revisión exhaustiva de contratos, préstamos, ingresos utilizados, sponsors, concesiones e infraestructura del estadio, sedes y predios.”

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“Renegociación integral de deudas que superan los USD 34 millones (Clubes de fútbol, AFA, ARCA, Anses, ex jugadores, ex técnicos, ex empleados, proveedores, financistas, entidades bancarias, cuotas sindicales, etc).”

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“Hay dos tipos de deudas. Las deudas que hay que pagar en el momento sí o sí. Obviamente, número uno, es los empleados tienen que estar al día y van a estar siempre al día”

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“dentro de la exigible que te genere inhibisión va a haber que afrontarlo y para eso estamos en conversaciones con diferentes bancos. La idea es tener créditos blancos, blandos, blancos, no blando, blancos, obviamente blandos, eh, tener créditos blandos para poder afrontar lo que te genera un emisión en forma inmediata.”

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“Bueno, veremos eventualmente, esperemos que no, pero si la justicia falla en contra de independiente, nos sentaremos y veremos de qué manera se puede cumplir con con la deuda.”

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“Hay que sentarse, analizar el pasivo, ver cuál corresponde o no y en las obligaciones que sean inmediatas tendrán que presentarse y mostrarte los títulos que avan cobrar esas obligaciones.”

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“Por otro lado, otra de las propuestas que nosotros tenemos, vos vendés un jugador, parte de la inversión, de la compra de que te da tiene que ir a las inferiores.”

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“Para comenzar a revertir esta situación, impulsaremos una inyección inicial de capital destinada exclusivamente a normalizar la economía del club y cancelar pasivos vencidos al momento de asumir. La propuesta contempla la creación de un fideicomiso de inversión transparente y sustentable, pensado para que Independiente pueda ordenar sus compromisos sin improvisaciones ni soluciones de corto plazo. La devolución a los aportantes se realizará mediante un esquema planificado de capital e intereses durante los meses de julio de cada año, aprovechando el período de mayor recaudación generado por la renovación de abonos a plateas.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 05: Inyección inicial de fondos"Copia archivada

“Trabajar en la prevención de litigios laborales, civiles y comerciales, buscando soluciones rápidas y eficientes que resguarden al Club.”

Ver en la fuente, sección "Área de legales / Sub-proyecto 03: Prevención y resolución de conflictos"Copia archivada

“Por eso, una de las prioridades de nuestra gestión será la conformación de un equipo especializado en reestructuración de deuda, integrado por profesionales con experiencia en finanzas, derecho y negociación. Este equipo tendrá como objetivo relevar, ordenar y renegociar los distintos compromisos del club —financieros, comerciales, laborales y deportivos— bajo una premisa fundamental: Independiente nunca más puede comprometerse a pagar algo que no puede afrontar.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 03: Reestructuración de la deuda exigible"Copia archivada

“Una administración moderna, profesional y sustentable, con presupuestos reales, control de gestión y planificación financiera seria. Creemos que Independiente debe volver a gastar de acuerdo con lo que genera, dejando atrás la improvisación y el desorden económico.”

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“Relanzaremos la campaña de socios con medidas concretas para reducir la morosidad: débito automático con beneficios, planes familiares, bonificaciones por pago anual anticipado y una campaña de reincorporación de ex socios y morosos. Implementaremos un sistema de fidelización digital basado en la acumulación de puntos llamados "Copas", que se obtienen por pago en término, asistencia al estadio y compras en la tienda oficial.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 02: Fidelización de socios y programa de beneficios digitales"Copia archivada

“La propuesta incorpora un esquema económico específico con partidas presupuestarias claras, controladas y separadas del funcionamiento cotidiano del Club.”

Ver en la fuente, sección "Infraestructura / Sub-proyecto 05: Financiamiento sustentable y recursos protegidos"Copia archivada

“Por eso, impulsaremos un sistema de presupuesto participativo mediante el cual un porcentaje específico del presupuesto anual del club será destinado a proyectos propuestos y elegidos por los propios socios.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 06: Presupuesto participativo"Copia archivada

“Exploraremos también modelos de revenue sharing con inversores y Win Investments vinculados al rendimiento deportivo.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 06: Nuevas tecnologías y fuentes de financiamiento innovadoras"Copia archivada

“Recibir formalmente la institución: inventario patrimonial, estado de cuentas, contratos vigentes, deudas.”

Ver en la fuente, sección "El plan de 120 días / Semana 1"Copia archivada

“Lo que tengo que hacer yo es que 10,000 socios más paguen la la cuota. Eso es un problema hacer el malting, trabajar para tener 10,000 socios más que paguen la cuota y con eso eh estiraremos lo más que podamos el aumento de la cuota”

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“El pasivo tenemos que bajarlo, como decís vos, año tras año ponernos meta que vamos a bajar el pasivo”

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“Independiente no necesita plata de afuera. Independente tiene su plata, la que aportamos todos los socios mes a mes, que es un montón de dinero y hay que administrarlo bien”

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“la obra del estadio no interviene en la vida financiera y económica del club, es externo, esa parte lado, se financia por otro lado, nada que ver. O sea, no le vamos a tocar un peso al club para hacer la obra.”

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“Y por supuesto, planificando estratégicamente desde lo económico los próximos 4 años partiendo de la base cero, porque no podés cero o menos cero según puedas recibir el club.”

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“Independiente tiene mucha deuda, mucha deuda con los clubes, mucha deuda con los representantes, eso hay que cambiarlo. Este eh primero, como dije, hay que voltarlo, ver cuál es realmente el trasfondo y la realidad, hacerle frente a lo que corresponde y a lo otro habrá que evaluarlo.”

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“También tenemos el CIO que va a manejar la economía independiente. El CO tiene un perfil eh corporativo y deportivo, experiencia en clubes exitosos, eh ha trabajado todo este tiempo para definir un poco nuestra política de gestión y lo que independiente necesita desde el punto de vista de la estructura económica.”

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“como grande que es tiene una gran base para el crecimiento, crecimiento genuino en socios, en en abonos, en sponsors, en aspectos comerciales que hoy no están suficientemente explotados.”

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“independiente lo que necesita es generar mayores recursos y los mayores recursos los puede obtener haciendo crecer el número de socios.”

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“Pero sí Independiente necesita un flujo de dinero porque esto va a ser diciembre. Seguramente habrá que pagar sueldos, habrá que pagar aguinaldos, habrá que pensar una pretemporada y y empezar a proyectar.”

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“No dejaremos caer nada, pero tampoco se trata de repartir miseria, y el fútbol es la clave para conseguir que crezcan los ingresos, permitirnos ajustar la economía y que el dinero pueda ir derramando hacia el resto del club.”

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