Gastón Gaudio

“He hablado con casi todas las glorias del club y queremos que nos acompañe en todo lo que sea la parte del fútbol de Independiente porque lo han vivido desde adentro. Ojalá todos podamos estar nuevamente en este club que necesita de todos nosotros y todos ustedes. Cuando le digo casi todas glorias es porque otros es compañero, están trabajando en otras agrupaciones que tienen su proyecto. Si tenemos la suerte de que la gente nos elige en estas próximas elecciones, también me gustaría a mí y a todo lo que ya hemos hablado que ellos también puedan participar porque todos juntos tenemos que sacar Independiente adelante.”

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“hay que también lidiar con la persona que que esté en el momento que sea el director deportivo y que también, o sea, yo también tengo que consultar con Bocchini, o sea, somos un equipo, esto es una estructura donde no no va a ser el presidente el que decide todo.”

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“El director deportivo, eh, me pasaron durante estos dos tr meses que estuve todos los días hablando con él. Fuimos, vinimos, fuimos, vinimos. Está cerrado”

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“Sí, me gustaría que vuelva a Barco.”

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“El sponsor lo tenemos y la verdad que eso es un sin eso yo no me hubiese animado a hacer nada y creo que también es lo que el Independiente necesita sí o sí para armar un equipo competitivo”

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“Crearemos una Secretaría Técnica como responsable integral del proyecto futbolístico del club, actuando como nexo entre la Comisión Directiva y quienes ejecutan el proyecto en el campo de juego. A través de la figura del Director Deportivo, se gestionará el día a día de la institución, profesionalizando los procesos técnicos, administrativos y logísticos.”

Ver en la fuente, sección "Fútbol profesional / Sub-proyecto 01: Secretaría Técnica y Dirección Deportiva"Copia archivada

“Intervenir en cuestiones vinculadas a jugadores, cuerpos técnicos, transferencias, derechos de formación y relaciones con organismos como la Asociación de Fútbol Argentino, FIFA y CONMEBOL.”

Ver en la fuente, sección "Área de legales / Sub-proyecto 02: Derecho deportivo y representación"Copia archivada

“He hablado con casi todas las glorias del club y queremos que nos acompañe en todo lo que sea la parte del fútbol de Independiente porque lo han vivido desde adentro. Ojalá todos podamos estar nuevamente en este club que necesita de todos nosotros y todos ustedes. Cuando le digo casi todas glorias es porque otros es compañero, están trabajando en otras agrupaciones que tienen su proyecto. Si tenemos la suerte de que la gente nos elige en estas próximas elecciones, también me gustaría a mí y a todo lo que ya hemos hablado que ellos también puedan participar porque todos juntos tenemos que sacar Independiente adelante.”

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“Conformaremos una red interdisciplinaria de psicología deportiva, nutrición, preparación física funcional, medicina y kinesiología, articulada de forma constante con el Coordinador Metodológico y los cuerpos técnicos.”

Ver en la fuente, sección "Fútbol profesional / Sub-proyecto 06: Área interdisciplinaria: formación integral del deportista CAI"Copia archivada

“Convenios con clubes del municipio, la provincia, el país y el exterior. Intercambio de entrenadores, captación de talentos y acciones solidarias conjuntas.”

Ver en la fuente, sección "Institucional / Sub-proyecto 06: Red institucional: del barrio al mundo"Copia archivada

“Desarrollaremos un plan de infraestructura y tecnología que sostenga el modelo ADN CAI: canchas de entrenamiento exclusivas por categoría, espacios cubiertos de videoanálisis y formación teórica, gimnasios funcionales por bloque etario, sala médica y de kinesiología, comedor con espacio de nutrición, oficinas de trabajo interdisciplinario y residencia juvenil para talentos del interior.”

Ver en la fuente, sección "Fútbol profesional / Sub-proyecto 08: Infraestructura y tecnología aplicada al desarrollo ADN CAI"Copia archivada

“Conformaremos una Jefatura Técnica del Fútbol Infanto-Juvenil integrada por profesionales con experiencia comprobada en fútbol formativo, responsables de diseñar, ejecutar y supervisar los programas.”

Ver en la fuente, sección "Fútbol profesional / Sub-proyecto 02: Jefatura Técnica del Fútbol Infanto-Juvenil y Organigrama Integral"Copia archivada

“Implementaremos el juego de posición como modelo de juego y lenguaje común desde las divisiones infantiles hasta la Reserva, tal como lo define el Manual Técnico y Metodológico ADN CAI.”

Ver en la fuente, sección "Fútbol profesional / Sub-proyecto 03: ADN CAI: el juego de posición como identidad institucional"Copia archivada

“Implementaremos una planificación metodológica anual estructurada en ciclos semestrales y bloques bimestrales, con criterios de progresión técnica, táctica, física y mental para cada categoría.”

Ver en la fuente, sección "Fútbol profesional / Sub-proyecto 04: Planificación metodológica y segmentación por etapas"Copia archivada

“Desarrollaremos un sistema de scouting y captación a cargo de la Secretaría Técnica y la Jefatura Técnica del Fútbol Infanto-Juvenil, con presencia federal: relaciones institucionales con Ministerios y Secretarías de Deporte provinciales, veedores de pruebas, torneos regionales propios, acuerdos con clubes de baby fútbol y futsal, y trabajo conjunto con la Pensión y el área social para garantizar inclusión y continuidad.”

Ver en la fuente, sección "Fútbol profesional / Sub-proyecto 07: Scouting y captación federal de talentos"Copia archivada

“Crearemos un Departamento de Videoanálisis y Evaluación que trabaje en conjunto con la Jefatura Técnica del Fútbol Infanto-Juvenil, la Coordinación Deportiva y el Área de Metodología.”

Ver en la fuente, sección "Fútbol profesional / Sub-proyecto 05: Departamento de Videoanálisis y Evaluación"Copia archivada

“Proponemos una estrategia concreta para recuperar protagonismo en AFA, CONMEBOL y FIFA: identificar proyectos en curso, posicionar al club como socio activo y no volver a llegar tarde.”

Ver en la fuente, sección "Institucional / Sub-proyecto 04: AFA, CONMEBOL y FIFA: Independiente vuelve al mapa"Copia archivada

“Intervenir en cuestiones vinculadas a jugadores, cuerpos técnicos, transferencias, derechos de formación y relaciones con organismos como la Asociación de Fútbol Argentino, FIFA y CONMEBOL.”

Ver en la fuente, sección "Área de legales / Sub-proyecto 02: Derecho deportivo y representación"Copia archivada

“a medida que vayamos, obviamente, con el ingreso de dinero que vamos a tener con los sponsors y con la expectativa de la gente, o sea, también la gente tendría que tendría que que asumarse a este plan que es el plan audio eh para poder los abonos, las entradas, la recaudación y empezar a hacer este una bola de nieve.”

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Ver en la fuente, minuto 27:22Copia archivada

“A cambio de que publicidad, o sea, publicidad no debemos nada, no es más deuda ni porcentajes, nada,”

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“Por eso, una de las primeras medidas de nuestra gestión será la creación de un equipo de control de gastos transversal a todas las áreas del club. Este equipo estará integrado por profesionales especializados en administración, finanzas y control de gestión, que trabajarán junto a los responsables de cada sector para analizar en profundidad el funcionamiento operativo de la institución. El objetivo será revisar gasto por gasto, contrato por contrato y proveedor por proveedor, eliminando estructuras ineficientes y dejando operativo únicamente aquello que resulte indispensable para el correcto funcionamiento de las distintas áreas del club.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 01: Reducción del gasto operativo"Copia archivada

“Para comenzar a revertir esta situación, impulsaremos una inyección inicial de capital destinada exclusivamente a normalizar la economía del club y cancelar pasivos vencidos al momento de asumir. La propuesta contempla la creación de un fideicomiso de inversión transparente y sustentable, pensado para que Independiente pueda ordenar sus compromisos sin improvisaciones ni soluciones de corto plazo. La devolución a los aportantes se realizará mediante un esquema planificado de capital e intereses durante los meses de julio de cada año, aprovechando el período de mayor recaudación generado por la renovación de abonos a plateas.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 05: Inyección inicial de fondos"Copia archivada

“Trabajar en la prevención de litigios laborales, civiles y comerciales, buscando soluciones rápidas y eficientes que resguarden al Club.”

Ver en la fuente, sección "Área de legales / Sub-proyecto 03: Prevención y resolución de conflictos"Copia archivada

“Por eso, una de las prioridades de nuestra gestión será la conformación de un equipo especializado en reestructuración de deuda, integrado por profesionales con experiencia en finanzas, derecho y negociación. Este equipo tendrá como objetivo relevar, ordenar y renegociar los distintos compromisos del club —financieros, comerciales, laborales y deportivos— bajo una premisa fundamental: Independiente nunca más puede comprometerse a pagar algo que no puede afrontar.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 03: Reestructuración de la deuda exigible"Copia archivada

“Una administración moderna, profesional y sustentable, con presupuestos reales, control de gestión y planificación financiera seria. Creemos que Independiente debe volver a gastar de acuerdo con lo que genera, dejando atrás la improvisación y el desorden económico.”

Ver en la fuente, sección "Nuestras propuestas / Economía"Copia archivada

“Relanzaremos la campaña de socios con medidas concretas para reducir la morosidad: débito automático con beneficios, planes familiares, bonificaciones por pago anual anticipado y una campaña de reincorporación de ex socios y morosos. Implementaremos un sistema de fidelización digital basado en la acumulación de puntos llamados "Copas", que se obtienen por pago en término, asistencia al estadio y compras en la tienda oficial.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 02: Fidelización de socios y programa de beneficios digitales"Copia archivada

“La propuesta incorpora un esquema económico específico con partidas presupuestarias claras, controladas y separadas del funcionamiento cotidiano del Club.”

Ver en la fuente, sección "Infraestructura / Sub-proyecto 05: Financiamiento sustentable y recursos protegidos"Copia archivada

“Por eso, impulsaremos un sistema de presupuesto participativo mediante el cual un porcentaje específico del presupuesto anual del club será destinado a proyectos propuestos y elegidos por los propios socios.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 06: Presupuesto participativo"Copia archivada

“Exploraremos también modelos de revenue sharing con inversores y Win Investments vinculados al rendimiento deportivo.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 06: Nuevas tecnologías y fuentes de financiamiento innovadoras"Copia archivada

“Recibir formalmente la institución: inventario patrimonial, estado de cuentas, contratos vigentes, deudas.”

Ver en la fuente, sección "El plan de 120 días / Semana 1"Copia archivada

“Para comenzar a revertir esta situación, impulsaremos una inyección inicial de capital destinada exclusivamente a normalizar la economía del club y cancelar pasivos vencidos al momento de asumir. La propuesta contempla la creación de un fideicomiso de inversión transparente y sustentable, pensado para que Independiente pueda ordenar sus compromisos sin improvisaciones ni soluciones de corto plazo. La devolución a los aportantes se realizará mediante un esquema planificado de capital e intereses durante los meses de julio de cada año, aprovechando el período de mayor recaudación generado por la renovación de abonos a plateas.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 05: Inyección inicial de fondos"Copia archivada

“Por eso, una de las prioridades de nuestra gestión será la conformación de un equipo especializado en reestructuración de deuda, integrado por profesionales con experiencia en finanzas, derecho y negociación. Este equipo tendrá como objetivo relevar, ordenar y renegociar los distintos compromisos del club —financieros, comerciales, laborales y deportivos— bajo una premisa fundamental: Independiente nunca más puede comprometerse a pagar algo que no puede afrontar.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 03: Reestructuración de la deuda exigible"Copia archivada

“El sponsor lo tenemos y la verdad que eso es un sin eso yo no me hubiese animado a hacer nada y creo que también es lo que el Independiente necesita sí o sí para armar un equipo competitivo”

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Ver en la fuente, minuto 5:51Copia archivada

“a medida que vayamos, obviamente, con el ingreso de dinero que vamos a tener con los sponsors y con la expectativa de la gente, o sea, también la gente tendría que tendría que que asumarse a este plan que es el plan audio eh para poder los abonos, las entradas, la recaudación y empezar a hacer este una bola de nieve.”

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“No puse el naming de la cancha en carpeta, condiciones, claro. No. Y tampoco se habló del tema ese, eh que por un lado también eh lo tengo como un poco como estrategia de que si llegamos a quedarnos cortos, ¿entendés? ofrecerselo.”

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“A cambio de que publicidad, o sea, publicidad no debemos nada, no es más deuda ni porcentajes, nada,”

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“Crearemos el Rojo Business Club (RBC), una red exclusiva de networking empresarial que capitaliza los activos únicos de Independiente —su historia, su estadio y su identidad— como catalizador de negocios. La membresía se estructura en tres niveles (Socio Corporate, Rojo Gold y Rey de Copas Platinum), con beneficios que van desde acceso a eventos de networking hasta palcos corporativos y Meet & Greets con ídolos y directivos.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 04: Rojo Business Club: red de negocios corporativos"Copia archivada

“Incorporaremos herramientas de financiamiento de vanguardia para generar ingresos adicionales sostenibles: fan tokens y blockchain, NFTs conmemorativos de momentos históricos del club, naming rights parciales de tribunas y predios, y mecanismos de gamificación que premien la participación de hinchas con logros y medallas virtuales.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 06: Nuevas tecnologías y fuentes de financiamiento innovadoras"Copia archivada

“Complementaremos esta expansión con la creación del Museo CAI físico y virtual, la organización de viajes institucionales para socios, y un Bus Itinerante para el interior del país que combine shop, afiliación y visibilidad de marca en las provincias.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 05: Sponsors globales y expansión internacional de la marca"Copia archivada

“Lanzaremos un proceso integral de puesta en valor de la marca Independiente, comenzando por resolver el exceso de parches publicitarios en la camiseta del primer equipo y asegurando un sponsor principal de primera línea.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 01: Reposicionamiento de marca y comunicación institucional"Copia archivada

“Crearemos una unidad de Corporate Partnerships dedicada a la atracción de sponsors nacionales e internacionales, ampliando los rubros y saliendo de los acuerdos habituales. Exploraremos mercados no tradicionales: Asia —con acuerdos con academias de fútbol y sponsors en Japón y China—, Estados Unidos —con giras de pretemporada y convenios con academias locales—, y Europa —con alianzas con clubes del Big Five para tener representación en los mercados más futboleros del mundo.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 05: Sponsors globales y expansión internacional de la marca"Copia archivada

“El objetivo central es reposicionar la marca Independiente a nivel nacional e internacional, transformando al Club en una organización moderna, profesional y generadora de ingresos genuinos. Trabajaremos para construir una identidad de marca potente, fidelizar a socios e hinchas a través de la tecnología, diversificar las fuentes de ingreso y proyectar al club hacia los mercados globales, recuperando el protagonismo comercial que le corresponde al club más ganador del fútbol argentino.”

Ver en la fuente, sección "Nuestras propuestas / Marketing"Copia archivada

“Relanzaremos la campaña de socios con medidas concretas para reducir la morosidad: débito automático con beneficios, planes familiares, bonificaciones por pago anual anticipado y una campaña de reincorporación de ex socios y morosos. Implementaremos un sistema de fidelización digital basado en la acumulación de puntos llamados "Copas", que se obtienen por pago en término, asistencia al estadio y compras en la tienda oficial.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 02: Fidelización de socios y programa de beneficios digitales"Copia archivada

“Desarrollaremos herramientas de gestión que permitan potenciar los recursos de cada disciplina mediante alianzas estratégicas, programas de patrocinio, eventos deportivos y acciones institucionales.”

Ver en la fuente, sección "Deporte amateur / Sub-proyecto 06: Financiamiento y sustentabilidad"Copia archivada

“Exploraremos también modelos de revenue sharing con inversores y Win Investments vinculados al rendimiento deportivo.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 06: Nuevas tecnologías y fuentes de financiamiento innovadoras"Copia archivada

“RojoPay es el proyecto de billetera digital propia del club, diseñado para convertirse en el centro de la relación económica entre Independiente y sus hinchas. A través de una alianza con un partner tecnológico del ecosistema fintech argentino, RojoPay permitirá pagar la cuota social, comprar entradas con código QR, realizar transferencias y pagos en comercios adheridos, y acumular "Copas" por cada transacción.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 03: RojoPay: billetera virtual de Independiente"Copia archivada

“Trabajaremos para ordenar la relación con la prensa, profesionalizar la vocería institucional, desarrollar contenido propio de alta calidad, lanzar una plataforma de streaming del club en el mediano plazo y proteger la imagen de Independiente ante situaciones de crisis, consolidando una sola voz oficial para toda la institución.”

Ver en la fuente, sección "Nuestras propuestas / Comunicación y medios"Copia archivada

“Hay gente que trabaja en Independiente y no creo que todos los que trabajan en Independiente estén haciendo las cosas mal. Algunos están, o sea, se merecen seguir gente que está por ahí con eh con rent, ¿cómo se dice? Que tien sueldo.”

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“Acto de asunción con discurso programático que retome los 10 postulados del Principios Irrenunciables.”

Ver en la fuente, sección "El plan de 120 días / Semana 1"Copia archivada

“Emitir primer comunicado oficial a los socios: resumen del estado encontrado y compromisos de los primeros 30 días.”

Ver en la fuente, sección "El plan de 120 días / Semana 1"Copia archivada

“Recibir formalmente la institución: inventario patrimonial, estado de cuentas, contratos vigentes, deudas.”

Ver en la fuente, sección "El plan de 120 días / Semana 1"Copia archivada

“Por eso, desde el primer día impulsaremos una auditoría integral externa que permita conocer con exactitud la situación económica, financiera, patrimonial y contractual del club.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 02: Auditoría integral"Copia archivada

“Para comenzar a revertir esta situación, impulsaremos una inyección inicial de capital destinada exclusivamente a normalizar la economía del club y cancelar pasivos vencidos al momento de asumir. La propuesta contempla la creación de un fideicomiso de inversión transparente y sustentable, pensado para que Independiente pueda ordenar sus compromisos sin improvisaciones ni soluciones de corto plazo. La devolución a los aportantes se realizará mediante un esquema planificado de capital e intereses durante los meses de julio de cada año, aprovechando el período de mayor recaudación generado por la renovación de abonos a plateas.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 05: Inyección inicial de fondos"Copia archivada

“Lanzar el Portal de Transparencia en el sitio web del Club (aunque sea en versión inicial), con acceso a balances disponibles.”

Ver en la fuente, sección "El plan de 120 días / Semana 1"Copia archivada

“Publicar la composición completa de la nueva Comisión Directiva con breve CV de cada integrante.”

Ver en la fuente, sección "El plan de 120 días / Semana 1"Copia archivada

“Primera reunión ordinaria de Comisión Directiva. Establecer frecuencia semanal obligatoria. Definir agenda estándar.”

Ver en la fuente, sección "El plan de 120 días / Semana 1"Copia archivada

“Por eso, desde el primer día impulsaremos una auditoría integral externa que permita conocer con exactitud la situación económica, financiera, patrimonial y contractual del club.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 02: Auditoría integral"Copia archivada

“Incorporaremos nuevas exigencias para quienes aspiren a conducir el Club, incluyendo declaraciones juradas patrimoniales, restricciones por conflictos de interés, incompatibilidades y auditorías externas integrales al finalizar cada gestión.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 06: Transparencia, auditorías y control dirigencial"Copia archivada

“Promoveremos la publicación de balances, presupuestos, actas, reglamentos, dictámenes e informes institucionales para que los socios puedan conocer, controlar y participar activamente de la vida del Club. La transparencia no debe ser una promesa: debe ser una obligación estatutaria.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 07: Mayor acceso a la información institucional"Copia archivada

“El proyecto impulsa un modelo de gestión profesional, basado en concursos de arquitectura, licitaciones abiertas, control de proveedores, administración centralizada de recursos y seguimiento de ingresos, egresos y materiales.”

Ver en la fuente, sección "Infraestructura / Sub-proyecto 01: Transparencia, control y profesionalización"Copia archivada

“Alineamos al club con los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas: derechos humanos, trabajo digno, medioambiente y anticorrupción. Un plan estratégico 2026-2030 con informes públicos semestrales y un Comité de Seguimiento.”

Ver en la fuente, sección "Institucional / Sub-proyecto 11: Pacto Mundial ONU: un club con valores reales"Copia archivada

“Por eso, impulsaremos reuniones bimestrales de rendición de cuentas donde los principales dirigentes del club expliquen de manera clara y directa la situación institucional, económica y deportiva de cada etapa de gestión. Estos encuentros estarán abiertos a un grupo determinado de socios y tendrán como objetivo generar un espacio real de diálogo, donde la conducción del club pueda informar qué decisiones se están tomando, cuáles son las prioridades de la gestión y cómo evoluciona la situación económica y financiera de Independiente.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 08: Reuniones bimestrales de rendición de cuentas"Copia archivada

“Lanzar el Portal de Transparencia en el sitio web del Club (aunque sea en versión inicial), con acceso a balances disponibles.”

Ver en la fuente, sección "El plan de 120 días / Semana 1"Copia archivada

“Publicar la composición completa de la nueva Comisión Directiva con breve CV de cada integrante.”

Ver en la fuente, sección "El plan de 120 días / Semana 1"Copia archivada

“Emitir primer comunicado oficial a los socios: resumen del estado encontrado y compromisos de los primeros 30 días.”

Ver en la fuente, sección "El plan de 120 días / Semana 1"Copia archivada

“Por eso, una de las primeras medidas de nuestra gestión será la creación de un equipo de control de gastos transversal a todas las áreas del club. Este equipo estará integrado por profesionales especializados en administración, finanzas y control de gestión, que trabajarán junto a los responsables de cada sector para analizar en profundidad el funcionamiento operativo de la institución. El objetivo será revisar gasto por gasto, contrato por contrato y proveedor por proveedor, eliminando estructuras ineficientes y dejando operativo únicamente aquello que resulte indispensable para el correcto funcionamiento de las distintas áreas del club.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 01: Reducción del gasto operativo"Copia archivada

“Un club moderno, transparente y sostenible; con herramientas de gobierno abierto, que permitan a los socios ser parte de la toma de decisiones.”

Ver en la fuente, sección "Nuestras propuestas / Institucional"Copia archivada

“A través de la nuestra propuesta, pretendemos modernizar la Carta Magna de Independiente, fortaleciendo la transparencia, la participación democrática, la pluralidad política y los mecanismos de control institucional. La reforma plantea actualizar el funcionamiento del Club sin resignar su identidad como Asociación Civil, incorporando nuevas herramientas para construir un Independiente más abierto, federal, participativo y protegido frente a cualquier intento de poner intereses particulares por encima de la institución.”

Ver en la fuente, sección "Nuestras propuestas / Estatuto"Copia archivada

“hay que también lidiar con la persona que que esté en el momento que sea el director deportivo y que también, o sea, yo también tengo que consultar con Bocchini, o sea, somos un equipo, esto es una estructura donde no no va a ser el presidente el que decide todo.”

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Ver en la fuente, minuto 26:27Copia archivada

“una de las condiciones era que no quería a nadie que haya hecho daño en el club, ¿entendés? Los últimos 20 años no quería nadie que tenga eh poder de decisión, obvio, y haya hecho algo que no le haya hecho bien al club.”

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“La reforma incorpora nuevas herramientas digitales, transmisión de asambleas, nuevas categorías de socios y mayores derechos para personas con discapacidad.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 08: Modernización y apertura a todos los socios"Copia archivada

“Creamos un órgano mixto con dirigentes, oposición, profesionales externos y socios para tomar decisiones en momentos críticos. Sus resoluciones son vinculantes.”

Ver en la fuente, sección "Institucional / Sub-proyecto 10: Comité de crisis: decisiones sin improvisación"Copia archivada

“Garantizar el cumplimiento del Estatuto, normativas vigentes y obligaciones legales, fortaleciendo una gestión institucional ordenada y profesional.”

Ver en la fuente, sección "Área de legales / Sub-proyecto 04: Control normativo y transparencia"Copia archivada

“Una figura independiente de la Comisión Directiva que te asiste ante sanciones, problemas administrativos o conflictos en días de partido. Un nexo real entre el socio y la institución, sin depender del poder de turno.”

Ver en la fuente, sección "Institucional / Sub-proyecto 03: Defensor del socio: alguien de tu lado"Copia archivada

“Estableceremos que los actos eleccionarios se desarrollen en el Estadio Libertadores de América – Ricardo Enrique Bochini, garantizando mejores condiciones logísticas, mayor capacidad y una participación más masiva de los socios.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 03: Elecciones en el estadio"Copia archivada

“Cupo femenino en las autoridades del club por reforma estatutaria, empoderamiento del Departamento de Mujeres, Género y Diversidad con voz en la Comisión Directiva, y capacitaciones de equidad para todos los empleados.”

Ver en la fuente, sección "Institucional / Sub-proyecto 12: Igualdad de género: Independiente es de todos"Copia archivada

“Fortaleceremos la Junta de Disciplina y Ética mediante una composición más plural, con representación de mayoría y minorías, participación femenina y presencia de profesionales con formación específica.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 05: Junta de Disciplina y Ética con mayor autonomía"Copia archivada

“Impulsaremos modificaciones en los requisitos para la conformación y reconocimiento de nuevas agrupaciones políticas, con el objetivo de promover una vida institucional más amplia, democrática y representativa.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 02: Más pluralidad política y participación democrática"Copia archivada

“Por eso, impulsaremos un sistema de presupuesto participativo mediante el cual un porcentaje específico del presupuesto anual del club será destinado a proyectos propuestos y elegidos por los propios socios.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 06: Presupuesto participativo"Copia archivada

“Un club moderno, transparente y sostenible; con herramientas de gobierno abierto, que permitan a los socios ser parte de la toma de decisiones.”

Ver en la fuente, sección "Nuestras propuestas / Institucional"Copia archivada

“A través de la nuestra propuesta, pretendemos modernizar la Carta Magna de Independiente, fortaleciendo la transparencia, la participación democrática, la pluralidad política y los mecanismos de control institucional. La reforma plantea actualizar el funcionamiento del Club sin resignar su identidad como Asociación Civil, incorporando nuevas herramientas para construir un Independiente más abierto, federal, participativo y protegido frente a cualquier intento de poner intereses particulares por encima de la institución.”

Ver en la fuente, sección "Nuestras propuestas / Estatuto"Copia archivada

“Primera reunión ordinaria de Comisión Directiva. Establecer frecuencia semanal obligatoria. Definir agenda estándar.”

Ver en la fuente, sección "El plan de 120 días / Semana 1"Copia archivada

“Impulsaremos un sistema de representación federal que permita una comunicación más ágil y eficiente entre el Club y las peñas. A través de interlocutores regionales y reuniones periódicas, garantizaremos que cada peña tenga participación activa en la construcción de políticas y propuestas para fortalecer la vida institucional de Independiente.”

Ver en la fuente, sección "Peñas / Sub-proyecto 01: Consejo federal y regionalización de peñas"Copia archivada

“Incorporaremos nuevas exigencias para quienes aspiren a conducir el Club, incluyendo declaraciones juradas patrimoniales, restricciones por conflictos de interés, incompatibilidades y auditorías externas integrales al finalizar cada gestión.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 06: Transparencia, auditorías y control dirigencial"Copia archivada

“Promoveremos espacios permanentes de participación mediante encuentros regionales y un Foro Anual de Peñas, donde representantes de todo el país podrán intercambiar experiencias, presentar propuestas y fortalecer el vínculo con las autoridades del Club, construyendo una gestión más abierta y federal.”

Ver en la fuente, sección "Peñas / Sub-proyecto 04: Foro anual y participación institucional"Copia archivada

“Promoveremos la publicación de balances, presupuestos, actas, reglamentos, dictámenes e informes institucionales para que los socios puedan conocer, controlar y participar activamente de la vida del Club. La transparencia no debe ser una promesa: debe ser una obligación estatutaria.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 07: Mayor acceso a la información institucional"Copia archivada

“Por primera vez en la historia de Independiente, las peñas tendrán un capítulo propio dentro del Estatuto. Este reconocimiento institucional permitirá regular su funcionamiento, fortalecer su rol social, cultural y deportivo, y consolidarlas como embajadas del Club en todo el país y en el exterior.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 04: Peñas en la Carta Magna del club"Copia archivada

“Por eso, impulsaremos reuniones bimestrales de rendición de cuentas donde los principales dirigentes del club expliquen de manera clara y directa la situación institucional, económica y deportiva de cada etapa de gestión. Estos encuentros estarán abiertos a un grupo determinado de socios y tendrán como objetivo generar un espacio real de diálogo, donde la conducción del club pueda informar qué decisiones se están tomando, cuáles son las prioridades de la gestión y cómo evoluciona la situación económica y financiera de Independiente.”

Ver en la fuente, sección "Economía y trazabilidad / Sub-proyecto 08: Reuniones bimestrales de rendición de cuentas"Copia archivada

“Lo que sacas en claro es que tenés que profesionalizar todas las áreas, o sea, tenés que poner gente idónea en cada lugar.”

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“todo lo social, todo lo que yo me formé es un club social, o sea, no no se me cruza por la cabeza eh destruir eso. No existe.”

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“Nuestra voluntad es actualizar y profesionalizar la administración del club, así como fortalecer la importancia de los trabajadores de la institución, con capacitaciones e incentivos de desarrollo.”

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“Exploraremos también modelos de revenue sharing con inversores y Win Investments vinculados al rendimiento deportivo.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 06: Nuevas tecnologías y fuentes de financiamiento innovadoras"Copia archivada

“A través de la nuestra propuesta, pretendemos modernizar la Carta Magna de Independiente, fortaleciendo la transparencia, la participación democrática, la pluralidad política y los mecanismos de control institucional. La reforma plantea actualizar el funcionamiento del Club sin resignar su identidad como Asociación Civil, incorporando nuevas herramientas para construir un Independiente más abierto, federal, participativo y protegido frente a cualquier intento de poner intereses particulares por encima de la institución.”

Ver en la fuente, sección "Nuestras propuestas / Estatuto"Copia archivada

“No puse el naming de la cancha en carpeta, condiciones, claro. No. Y tampoco se habló del tema ese, eh que por un lado también eh lo tengo como un poco como estrategia de que si llegamos a quedarnos cortos, ¿entendés? ofrecerselo.”

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“Estableceremos que los actos eleccionarios se desarrollen en el Estadio Libertadores de América – Ricardo Enrique Bochini, garantizando mejores condiciones logísticas, mayor capacidad y una participación más masiva de los socios.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 03: Elecciones en el estadio"Copia archivada

“Incorporaremos herramientas de financiamiento de vanguardia para generar ingresos adicionales sostenibles: fan tokens y blockchain, NFTs conmemorativos de momentos históricos del club, naming rights parciales de tribunas y predios, y mecanismos de gamificación que premien la participación de hinchas con logros y medallas virtuales.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 06: Nuevas tecnologías y fuentes de financiamiento innovadoras"Copia archivada

“La propuesta incorpora un esquema económico específico con partidas presupuestarias claras, controladas y separadas del funcionamiento cotidiano del Club.”

Ver en la fuente, sección "Infraestructura / Sub-proyecto 05: Financiamiento sustentable y recursos protegidos"Copia archivada

“El plan contempla mejoras y nuevos proyectos en el Estadio Libertadores de América, los predios de Wilde y Villa Domínico, las sedes y el Complejo de Tenis; incorporando espacios deportivos, educativos, culturales y comerciales que permitan generar nuevos ingresos genuinos y potenciar la vida social del Club.”

Ver en la fuente, sección "Infraestructura / Sub-proyecto 03: Obras estratégicas y desarrollo de predios"Copia archivada

“La propuesta incorpora un esquema económico específico con partidas presupuestarias claras, controladas y separadas del funcionamiento cotidiano del Club.”

Ver en la fuente, sección "Infraestructura / Sub-proyecto 05: Financiamiento sustentable y recursos protegidos"Copia archivada

“El plan contempla mejoras y nuevos proyectos en el Estadio Libertadores de América, los predios de Wilde y Villa Domínico, las sedes y el Complejo de Tenis; incorporando espacios deportivos, educativos, culturales y comerciales que permitan generar nuevos ingresos genuinos y potenciar la vida social del Club.”

Ver en la fuente, sección "Infraestructura / Sub-proyecto 03: Obras estratégicas y desarrollo de predios"Copia archivada

“La propuesta incluye un plan de desarrollo estratégico sobre cada una de las sedes y espacios de Independiente, ejecutado mediante etapas claras de procedimientos y delegación de tareas.”

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“El proyecto impulsa un modelo de gestión profesional, basado en concursos de arquitectura, licitaciones abiertas, control de proveedores, administración centralizada de recursos y seguimiento de ingresos, egresos y materiales.”

Ver en la fuente, sección "Infraestructura / Sub-proyecto 01: Transparencia, control y profesionalización"Copia archivada

“Desarrollaremos un plan de infraestructura y tecnología que sostenga el modelo ADN CAI: canchas de entrenamiento exclusivas por categoría, espacios cubiertos de videoanálisis y formación teórica, gimnasios funcionales por bloque etario, sala médica y de kinesiología, comedor con espacio de nutrición, oficinas de trabajo interdisciplinario y residencia juvenil para talentos del interior.”

Ver en la fuente, sección "Fútbol profesional / Sub-proyecto 08: Infraestructura y tecnología aplicada al desarrollo ADN CAI"Copia archivada

“Relanzaremos la campaña de socios con medidas concretas para reducir la morosidad: débito automático con beneficios, planes familiares, bonificaciones por pago anual anticipado y una campaña de reincorporación de ex socios y morosos. Implementaremos un sistema de fidelización digital basado en la acumulación de puntos llamados "Copas", que se obtienen por pago en término, asistencia al estadio y compras en la tienda oficial.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 02: Fidelización de socios y programa de beneficios digitales"Copia archivada

“La reforma incorpora nuevas herramientas digitales, transmisión de asambleas, nuevas categorías de socios y mayores derechos para personas con discapacidad.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 08: Modernización y apertura a todos los socios"Copia archivada

“Implementaremos criterios transparentes para el acceso a entradas, eventos y beneficios institucionales, reconociendo el trabajo de las peñas que participan activamente en la vida del Club.”

Ver en la fuente, sección "Peñas / Sub-proyecto 06: Beneficios y prioridades para peñas activas"Copia archivada

“Una figura independiente de la Comisión Directiva que te asiste ante sanciones, problemas administrativos o conflictos en días de partido. Un nexo real entre el socio y la institución, sin depender del poder de turno.”

Ver en la fuente, sección "Institucional / Sub-proyecto 03: Defensor del socio: alguien de tu lado"Copia archivada

“Estableceremos que los actos eleccionarios se desarrollen en el Estadio Libertadores de América – Ricardo Enrique Bochini, garantizando mejores condiciones logísticas, mayor capacidad y una participación más masiva de los socios.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 03: Elecciones en el estadio"Copia archivada

“RojoPay es el proyecto de billetera digital propia del club, diseñado para convertirse en el centro de la relación económica entre Independiente y sus hinchas. A través de una alianza con un partner tecnológico del ecosistema fintech argentino, RojoPay permitirá pagar la cuota social, comprar entradas con código QR, realizar transferencias y pagos en comercios adheridos, y acumular "Copas" por cada transacción.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 03: RojoPay: billetera virtual de Independiente"Copia archivada

“En tres etapas: primero renovación informática del Club, luego instalación de un Boti, el chatbot inteligente de atención al socio. Después la APP propia con bonos, entradas y pagos.”

Ver en la fuente, sección "Institucional / Sub-proyecto 05: Transformación digital: tu club en el celular"Copia archivada

“Implementaremos criterios transparentes para el acceso a entradas, eventos y beneficios institucionales, reconociendo el trabajo de las peñas que participan activamente en la vida del Club.”

Ver en la fuente, sección "Peñas / Sub-proyecto 06: Beneficios y prioridades para peñas activas"Copia archivada

“Impulsaremos un sistema de representación federal que permita una comunicación más ágil y eficiente entre el Club y las peñas. A través de interlocutores regionales y reuniones periódicas, garantizaremos que cada peña tenga participación activa en la construcción de políticas y propuestas para fortalecer la vida institucional de Independiente.”

Ver en la fuente, sección "Peñas / Sub-proyecto 01: Consejo federal y regionalización de peñas"Copia archivada

“Exjugadores e histórias del club designados como Embajadores Oficiales en el exterior. Representarán a Independiente institucionalmente, vincularán a las peñas locales y buscarán acuerdos de cooperación, clínicas de entrenamiento y scouting internacional.”

Ver en la fuente, sección "Institucional / Sub-proyecto 08: Embajadores: las glorias trabajan para el club"Copia archivada

“Crearemos un programa de formación destinado a dirigentes y referentes de peñas, brindando capacitación en liderazgo, gestión institucional, comunicación y conocimiento de la historia del Club.”

Ver en la fuente, sección "Peñas / Sub-proyecto 03: Escuela de Líderes Rojos"Copia archivada

“Promoveremos espacios permanentes de participación mediante encuentros regionales y un Foro Anual de Peñas, donde representantes de todo el país podrán intercambiar experiencias, presentar propuestas y fortalecer el vínculo con las autoridades del Club, construyendo una gestión más abierta y federal.”

Ver en la fuente, sección "Peñas / Sub-proyecto 04: Foro anual y participación institucional"Copia archivada

“Por primera vez en la historia de Independiente, las peñas tendrán un capítulo propio dentro del Estatuto. Este reconocimiento institucional permitirá regular su funcionamiento, fortalecer su rol social, cultural y deportivo, y consolidarlas como embajadas del Club en todo el país y en el exterior.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 04: Peñas en la Carta Magna del club"Copia archivada

“Desarrollaremos una plataforma digital exclusiva para centralizar información, trámites, calendarios, actividades y comunicaciones oficiales.”

Ver en la fuente, sección "Peñas / Sub-proyecto 02: Portal digital de peñas"Copia archivada

“Nuestro proyecto busca fortalecer y profesionalizar la red de peñas de Independiente en todo el país y el exterior, consolidándolas como verdaderas embajadas del Club.”

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“Exjugadores e histórias del club designados como Embajadores Oficiales en el exterior. Representarán a Independiente institucionalmente, vincularán a las peñas locales y buscarán acuerdos de cooperación, clínicas de entrenamiento y scouting internacional.”

Ver en la fuente, sección "Institucional / Sub-proyecto 08: Embajadores: las glorias trabajan para el club"Copia archivada

“Complementaremos esta expansión con la creación del Museo CAI físico y virtual, la organización de viajes institucionales para socios, y un Bus Itinerante para el interior del país que combine shop, afiliación y visibilidad de marca en las provincias.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 05: Sponsors globales y expansión internacional de la marca"Copia archivada

“Por primera vez en la historia de Independiente, las peñas tendrán un capítulo propio dentro del Estatuto. Este reconocimiento institucional permitirá regular su funcionamiento, fortalecer su rol social, cultural y deportivo, y consolidarlas como embajadas del Club en todo el país y en el exterior.”

Ver en la fuente, sección "Reforma estatuto / Sub-proyecto 04: Peñas en la Carta Magna del club"Copia archivada

“Nuestro proyecto busca fortalecer y profesionalizar la red de peñas de Independiente en todo el país y el exterior, consolidándolas como verdaderas embajadas del Club.”

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“RojoPay es el proyecto de billetera digital propia del club, diseñado para convertirse en el centro de la relación económica entre Independiente y sus hinchas. A través de una alianza con un partner tecnológico del ecosistema fintech argentino, RojoPay permitirá pagar la cuota social, comprar entradas con código QR, realizar transferencias y pagos en comercios adheridos, y acumular "Copas" por cada transacción.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 03: RojoPay: billetera virtual de Independiente"Copia archivada

“En tres etapas: primero renovación informática del Club, luego instalación de un Boti, el chatbot inteligente de atención al socio. Después la APP propia con bonos, entradas y pagos.”

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“Trabajaremos para ordenar la relación con la prensa, profesionalizar la vocería institucional, desarrollar contenido propio de alta calidad, lanzar una plataforma de streaming del club en el mediano plazo y proteger la imagen de Independiente ante situaciones de crisis, consolidando una sola voz oficial para toda la institución.”

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“Incorporaremos herramientas de financiamiento de vanguardia para generar ingresos adicionales sostenibles: fan tokens y blockchain, NFTs conmemorativos de momentos históricos del club, naming rights parciales de tribunas y predios, y mecanismos de gamificación que premien la participación de hinchas con logros y medallas virtuales.”

Ver en la fuente, sección "Marketing / Sub-proyecto 06: Nuevas tecnologías y fuentes de financiamiento innovadoras"Copia archivada

“Desarrollaremos una plataforma digital exclusiva para centralizar información, trámites, calendarios, actividades y comunicaciones oficiales.”

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“Trabajaremos para garantizar mejores condiciones de entrenamiento, ampliar la base de deportistas, fortalecer el desarrollo competitivo y consolidar a nuestros deportes como espacios de formación, inclusión y pertenencia para toda la familia roja.”

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“Estableceremos un equipo de comunicación dedicado a dar visibilidad a las disciplinas amateurs, las divisiones formativas y la red de peñas, hoy desatendidas en términos comunicacionales. Se incorporará a estas áreas dentro del calendario editorial general, se cubrirán sus resultados y novedades en los canales oficiales y durante el entretiempo de los partidos del primer equipo, y se les proveerá de plantillas, gráficas y lineamientos de comunicación alineados a la identidad visual del club.”

Ver en la fuente, sección "Comunicación y prensa / Sub-proyecto 04: Comunicación integral de deportes amateurs, inferiores y peñas"Copia archivada

“Impulsaremos un nuevo modelo de gestión que complemente la administración por sedes con coordinadores específicos por disciplina. Esta estructura permitirá planificar el crecimiento de cada deporte de manera unificada, optimizar recursos, identificar necesidades y garantizar estándares de calidad en todas las instalaciones del Club.”

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“Desarrollaremos herramientas de gestión que permitan potenciar los recursos de cada disciplina mediante alianzas estratégicas, programas de patrocinio, eventos deportivos y acciones institucionales.”

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“Implementaremos un sistema de relevamiento y seguimiento permanente que permita evaluar infraestructura, cantidad de deportistas, recursos disponibles y resultados deportivos. Las decisiones del área se apoyarán en información concreta, planificación y objetivos medibles para cada disciplina.”

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“Esta reunión era la razón de la mutual. Si yo tengo la suerte de un día estar en la presidencia, se los prometo, voy a hacer lo imposible para que eso vuelva a ser como se merece.”

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“Mediante una planificación integral de actividades culturales, educativas y comunitarias, trabajamos en la preservación del patrimonio del club y en la creación de nuevos espacios de encuentro, consolidando una gestión abierta, participativa e integrada con su comunidad y su entorno.”

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“Nuestro Proyecto Multidisciplinario busca fortalecer, modernizar y ampliar de forma integral la propuesta educativa del Club. Diseñamos espacios de formación, acompañamiento pedagógico y desarrollo continuo adaptados a todas las etapas y edades, entendiendo que el crecimiento personal y el deportivo deben ir siempre de la mano.”

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“Pretendemos impulsar progresivamente una propuesta innovadora de doble jornada en todos los niveles, con eje en Educación Física, donde el deporte y la formación integral se convierten en pilares fundamentales de aprendizaje.”

Ver en la fuente, sección "Educación / Sub-proyecto 01: Doble jornada: una escuela con identidad, deporte y futuro"Copia archivada

“Profesionalizar el trabajo solidario del club creando una fundación paralela. Captará donaciones con beneficios impositivos para empresas, coordinará con las peñas y llegará a comedores, escuelas y centros culturales de la comunidad.”

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“Además de nuestras propuestas académicas emblemáticas, como el Profesorado de Educación Física y el Curso de Director Técnico, proyectamos expandir la oferta de formación profesional mediante las Tecnicaturas Superiores en Periodismo Deportivo y en Entrenamiento Deportivo.”

Ver en la fuente, sección "Educación / Sub-proyecto 03: Nueva oferta académica"Copia archivada

“Se pretende desarrollar una propuesta educativa con fuerte impacto social destinada a jóvenes y adultos que no pudieron finalizar sus estudios secundarios.”

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“Exjugadores e histórias del club designados como Embajadores Oficiales en el exterior. Representarán a Independiente institucionalmente, vincularán a las peñas locales y buscarán acuerdos de cooperación, clínicas de entrenamiento y scouting internacional.”

Ver en la fuente, sección "Institucional / Sub-proyecto 08: Embajadores: las glorias trabajan para el club"Copia archivada

“Crearemos un programa de formación destinado a dirigentes y referentes de peñas, brindando capacitación en liderazgo, gestión institucional, comunicación y conocimiento de la historia del Club.”

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“Complementaremos esta expansión con la creación del Museo CAI físico y virtual, la organización de viajes institucionales para socios, y un Bus Itinerante para el interior del país que combine shop, afiliación y visibilidad de marca en las provincias.”

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“Convenios con clubes del municipio, la provincia, el país y el exterior. Intercambio de entrenadores, captación de talentos y acciones solidarias conjuntas.”

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“Nuestro proyecto busca fortalecer y profesionalizar la red de peñas de Independiente en todo el país y el exterior, consolidándolas como verdaderas embajadas del Club.”

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